|
Wstęp.
Rozdział 1.
Pojęcie kompetencji we współczesnym zarządzaniu
1.1. Definicje kompetencji
1.2. Typy ( rodzaje) kompetencji
1.3. Sposoby badania kompetencji
1.4. Uwarunkowania rozwoju kompetencji
1.5. Wykorzystanie kompetencji we współczesnym zarządzaniu
1.6. Specyfikacja rozwoju kompetencji kierowniczych
Rozdział 2.
Motywacja do rozwoju w kontekście pracy
2.1. Znaczenie pojęcia motywacji
2.2. Teorie motywacji z perspektywy pracy
(Teorie motywacji, Frederik Taylor, Elton Mayo Duglas McGregor, Współczesne spojrzenie na motywację, Teoria potrzeb, Teoria sprawiedliwości, Teoria oczekiwań, Teoria wzmocnienia, Teoria wyznaczania celów)
2.3. Narzędzia motywacji
2.4. Motywacja wewnętrzna autonomiczna
2.5. Motywacja do rozwoju kariery zawodowej
2.6. Deficyty motywacyjne (koncepcja wyuczonej bezradności i optymizmu)
Rozdział 3.
Badania własne
1.1. Metoda
1.2. Badana grupa
1.3. Wyniki
1.4. Podsumowanie
1.5. Diagnoza poziomu kompetencji u badanych
1.6. Ważność tych kompetencji dla badanych
1.7. Oczekiwany poziom kompetencji kierowniczych u badanych
Zakończenie
Bibliografia.
|
