| |
|
Zobacz prace podzielone tematami:
|
|
|
|
|
Numer pracy:
|
11828
|
|
Temat pracy:
|
System motywowania pracowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie ABC Colorex sp. z o.o.
|
|
Liczba stron:
|
99
|
Spis treści / plan pracy:
|
Wstęp...........3
Rozdział 1
System motywacyjny w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu teoretycznym
1.1 Pojęcie i istota motywacji........... 5
1.2 Teoria i modele motywacji........... 6
1.3 Rodzaje motywacji ...........17
1.4 Zasady skutecznego motywowania........... 21
Rozdział 2
Płacowe czynniki motywacyjne
2.1 Formy płac ...........24
2.2 Płaca zasadnicza i jej formy kształtowania ...........27
2.3 Premia i nagrody jako środki motywacyjne........... 35
2.4 Motywacyjna rola pozostałych składników wynagrodzenia ...........42
Rozdział 3
Pozapłacowe czynniki motywacyjne
3.1 Awans i kariera jako formy motywacyjne........... 45
3.2 Szkolenie i rozwój zawodowy ...........48
3.3 Organizacja pracy jako czynnik motywacji........... 54
3.4 System ocen pracowniczych........... 56
3.5 Kafeteryjny system wynagrodzeń...........64
Rozdział 4
Motywowanie pracowników w przedsiębiorstwie ABC Colorex sp. z o.o.
4.1 Prezentacja przedsiębiorstwa ABC Colorex sp. z o.o. ...........67
4.2 Zasady motywowania pracowników w firmie ABC Colorex sp. z o.o............ 69
4.3 Metodyka badań 71
Rozdział 5
Funkcjonowanie systemu motywacyjnego pracowników ABC Colorex sp. z o.o. – wyniki badań empirycznych
5.1 Ocena systemu motywacyjnego na przykładzie przedsiębiorstwa ABC Colorex sp. z o.o. ...........74
5.2 Ocena systemu płac ...........82
5.3 Wnioski z badań oraz sugestie udoskonaleń w systemie motywowania ...........86
Zakończenie ...........88
Bibliografia........... 90
Spis tabel i rysunków...........93
Załączniki........... 94
Opis zawartości pracy:
Celem tej pracy jest teoretyczne i praktyczne przeanalizowanie aspektów motywowania oraz odniesienie ich do strategii motywowania w badanym przedsiębiorstwie, oraz odpowiedź na pytanie badawcze, czy w ABC Colorex sp. z o.o. system motywacyjny funkcjonuje prawidłowo czy należało by go usprawnić? Przyjęto hipotezę, że zmotywowany pracownik osiąga lepsze wyniki pracy i wzrasta jego wydajność, a także utożsamia się z przedsiębiorstwem.
Realizacja celów była możliwa poprzez wykorzystanie metod badawczych, między innymi takich jak ankiety przeprowadzone wśród pracowników firmy ABC Colorex sp. z o.o., analiza dokumentów spółki oraz literatury przedmiotu.
Praca składa się z pięciu rozdziałów.
Pierwszy rozdział ma charakter teoretyczno-opisowy, w którym omówiono pojęcie, teorie i modele motywacji, a także jej rodzaje i zasady skutecznego motywowania.
Rozdział drugi poświęcony został prezentacji płacowych czynników motywacyjnych. Charakteryzuje on narzędzia materialnego oddziaływania motywacyjnego takie jak: płaca zasadnicza, premia i nagrody.
Rozdział trzeci prezentuje pozapłacowe czynniki motywacyjne, między innymi: ścieżki awansów i karier, szkolenia i rozwój pracowników, organizacje pracy, oceny pracownicze oraz system kafeteryjnego wynagrodzenia.
W rozdziale czwartym przedstawiono charakterystykę badanego przedsiębiorstwa i zakres jego działalności. W dalszej części opisano zasady motywowania badanej populacji oraz przedstawiono założenia metodyczne badania.
Rozdział piąty został poświęcony analizie funkcjonowania systemu motywacyjnego w badanej organizacji. Przeprowadzano ocenę systemu motywacyjnego oraz systemu płac a także sformułowano wnioski i propozycję mogące wpłynąć na udoskonalenie funkcjonującego systemu motywacyjnego.
Praca została przygotowania w oparciu o literaturę przedmiotu oraz tematycznie dobranych artykułach, jak również na podstawie własnych badań i obserwacji oraz analizy dokumentacji firmy i ankiet.
|
|
|
|
