| |
|
Zobacz prace podzielone tematami:
|
|
|
|
|
Numer pracy:
|
10455
|
|
Temat pracy:
|
Controlling jako system usprawniający zarządzanie w przedsiębiorstwie produkcyjnym Profim
|
|
Liczba stron:
|
61
|
Spis treści / plan pracy:
|
Wstęp ........... 2
Rozdział I
Controlling w przedsiębiorstwie
1.1. Pojęcie, funkcje i zadania controllingu........... 4
1.2. Charakterystyka i instrumenty controllingu strategicznego i operacyjnego ...........8
1.3. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego........... 13
1.4. Controlling a kontrola ........... 18
Rozdział II
Sylwetka controllera w procesie wdrażania systemu controllingu
2.1. Pojęcie i rola controllera ........... 21
2.1.1. Podstawowe zadania controllera ........... 23
2.1.2. Umiejscowienie controllera w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa ........... 28
2.1.3. Wymagania stawiane przez przedsiębiorstwo wobec controllera ........... 30
2.2. Etapy wdrażania controllingu w przedsiębiorstwie ........... 33
2.3. Korzyści płynące z controllingu dla przedsiębiorstwa ........... 36
2.4. Bariery wprowadzenia controllingu ........... 37
Rozdział III
Controlling w przedsiębiorstwie produkcyjnym Profim
3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa Profim ...........40
3.2. Zakres controllingu w przedsiębiorstwie Profim ........... 40
3.3. Ocena korzyści z wdrożenia controllingu w badanym przedmiocie ...........51
Zakończenie ...........54
Bibliografia...........55
Spis tabel ...........56
Załączniki...........57
Opis zawartości pracy:
Przedmiotem niniejszej pracy jest przedstawienie zagadnień controllingu, natomiast podmiotem tejże pracy jest przedsiębiorstwo Profim.
Praca składa się z trzech rozdziałów.
W pierwszym rozdziale wyjaśniona została definicja controllingu, jego funkcje i zadania w przedsiębiorstwie.
Umiejscowienie tego systemu w strukturze organizacyjnej jednostki oraz przedstawienie różnic pomiędzy controllingiem,
a kontrolą, z którą bardzo często jest on mylony.
W drugim rozdziale omówiono sylwetkę controllera, jego podstawowe zadania, funkcje oraz jego umiejscowienie w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Wymagania jakie przedsiębiorstwo stawia wobec controllera, aby system controllingu przebiegał sprawnie. Opis wdrożenia controllingu w przedsiębiorstwie pozwoli lepiej zrozumieć jego sposób działania, a także pokaże jakie korzyści może osiągnąć przedsiębiorstwo i jakie bariery musi pokonać wprowadzając ten system.
Trzeci rozdział ma charakter empiryczny na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego Profim, które jest jednym z czołowych producentów siedzisk biurowych. Przestawiony zakres systemu controllingu oraz ocena korzyści z jego wprowadzenia.
Praca została napisana w oparciu o odpowiednio dobraną literaturę przedmiotu z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej.
|
|
|
|
