Prace dyplomowe, licencjackie, inżynierskie, magisterskie oraz biznes plany i case'y

Numer	158
Temat	Wykorzystanie analizy strategicznej w kształtowaniu strategii przedsiębiorstwa na przykładzie XXX S.A. (122 strony)
Cena	250 zł

Spis treści

Wstęp                                                          4

Rozdział I. Rola analizy strategicznej w procesie zarządzania                                      7
1. Geneza i pojęcie analizy strategicznej                                                                     7
2. Zakres analizy strategicznej i wybrane metody w procesie formułowania strategii    18
   2.1. Analiza makrootoczenia                                                                  24
   2.2. Analiza otoczenia konkurencyjnego                                                 28
   2.3. Analiza potencjału przedsiębiorstwa                                                34
   2.4. Analiza pozycji strategicznej przedsiębiorstwa                                  45
3. Podstawowe metody klasyfikacji strategii                                               48
   3.1. Strategie w układzie produkt-rynek (macierz Ansoffa)                      50
   3.2. Strategie konkurencji M.E. Portera                                                  54
   3.3. Determinanty działania przedsiębiorstwa w skali globalnej                 59
   3.4. Źródła kreowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa           64
4. Źródła informacji o otoczeniu przedsiębiorstwa                                       69

Rozdział II. Analiza warunków funkcjonowania XXX SA                           75
1. Charakterystyka przedsiębiorstwa XXX SA                                          76
2. Misja, cele i zadania spółki                                                                     81
3. Analiza makrootoczenia spółki                                                                82
   3.1. Uwarunkowania społeczno-kulturowe                                               82
   3.2. Czynniki ekonomiczne                                                                      83
   3.3. Czynniki polityczne                                                                           86
   3.4. Czynniki technologiczne                                                                    91
   3.5. Czynniki demograficzne                                                                    93
4. Analiza otoczenia spółki (pięć sił Portera)                                                95
   4.1. Analiza konkurencji                                                                          96
   4.2. Bariery wejścia na rynek                                                                   96
   4.3. Siła przetargowa dostawców i nabywców                                         98
   4.4. Zagrożenie ze strony substytutów                                                      99
5. Analiza portfela produktów spółki (macierz McKinseya)                         99
6. Ocena sytuacji spółki i jej pozycji na rynku (analiza TOWS - SWOT)    101
7. Proponowane kierunki rozwoju spółki                                                   112

Zakończenie                                   115
Bibliografia                                     118

Prace dyplomowe i magisterskie